≪業種による差≫

　通常､コンビニエンスストアのような業態の場合､２００〜３００ｍの範囲の客が中心となっているようですが､これは何故なのか､を考えて見ます．

（１）その名のとおり､客が買いたいと思ったときに､来店すると､そこに不思議と欲しいと思った商品がある．それは､大変便利なものです．
　ＰＯＳレジによって､よくく管理され､商品が時間によっても変化して､お客の生活に密着しています．

（２）しかし､それは同時に､スーパー､百貨店､専門店には当然ある商品がほとんどであり､２４時間営業などの利便性によって､集客しています．

　これは､競合店のある場合､遠方の客を呼べない理由でもあります．
　ですから､競合しているときに､特色を出すのに苦労することになります．
　また、通常､競合の場合､新製品競争､価格競争とならざるを得ない理由でもあります．

　専門店の場合は、少し違ってきます．

　実は､ここにヒントがあるのです．

《港北地区・商圏内人口調査》

(千人) 　都築区　　　　１４７ 　港北区　　　　２９１ 　緑区2/3　　　１０３ 　青葉区1/2　 １３２ 　宮前区1/3　 　６２ 　--------------- 　　　　合計　　７３５

統計によると 全国平均の人口に占めるゴルファーの割合は、１４％ ７３５千人×0.14＝約１００千人 よって、この地区にいる ゴルフ関連商品を買う可能性のある 潜在客数は、約１０万人。

車中心の交通手段が、予定し得る最大商圏内人口約７０万人とすることが可能となる基礎となっています。