これは、「ヤル気を実行に移すための初歩的な技術」の一例です。 一口にお店を経営すると言っても、下図のようないろいろな要因があります。 「売上向上」を目指すためには、「人」「物」「金」「技術」に大要因があり、その中にさらに必要な要因があります。 何か欠けている物はないか、また1つ1つの要因について、さらに方針管理、日程表などを作成できれば、試行錯誤することは減ります。 それぞれの店舗によって、企業によって、この図は変わってきます。整理してみましょう。
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